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正文摘录:

开放的，而且女性在公司的上升空间非常有限。由于事业上的抱负受阻，MeeKim毅然选择出国深造。从韩国到美国再赴澳大利亚.几经辗转，最终在澳大利亚找到了自己的创业之源。当时的澳大利亚.服务式办公室行业非常热门，服务式办公公司也随处可见。耳濡目染之下，MeeKim也对这个行业产生了浓厚兴趣。在悉尼新南威尔大学获得商业硕士之后.MeeKim拒绝了花旗银行的录用.转而选择了一家规模并不大的澳大利亚服务式办公室公司任职。那时MeeKitn就已经感觉到：随着全球商务往来的曰益频繁，服务式办公室行业也将成为全球性的行业。在这家公司，MeeKim一干就是8年。90年代末.经济全球化的趋势日益加强，此时的MeeKim也意识到自己终于等来了创业的最佳时机。1997年1月，MeeKim在没有银行融资的情况下依靠自己多年的工作积蓄和家人的支持，在印尼首都雅加达创建了自己的第一个服务式办公室工作处——事易好雅加达商务中心。至今，MeeKim还清楚地记得事易好公司的第一个客人.“他来自挪威.最初因为业务拓展的关系，他需要我们提供的办公室服务。但是到签合同时，他依然还有些犹豫不决.他说’你的公司太新了，我在这里停留的时间虽不太长，但是你怎么能够保证你的公司不会很快破产，且能一直提供我所需的服务呢7…此时的MeeKim非常镇定自信”我向您保证，如果我的公司在我们合同期限内破产或者倒闭，我将赔偿您一百万美元。”就这样.事易好签下了自己的第一个客户。但是不久后爆发的那场席卷亚洲的金融危机证明挪威客户的担忧并非多余。业务刚刚走上轨道的事易好遇到了成立以来最大的难题如何在经济颓势下去发展客户。最初事易好把自己的主要目标客户定位在跨国公司。“我们发现.那些要把自己的业务拓展到亚洲市场或受经济危机影响在亚洲市场经营不佳的的跨国公司，虽暂时停止了步伐，但他们并非是放弃这个市场.他们只是不想冒太大的风险，但依然希望自己在这个市场有业务存在。另一方面，亚洲本土的一些公司因为经济危机的负面影响濒临破产或者倒闭.但他们希望这是暂时的.他们也在伺机东山再起。这种情况下.我们改变了最初的即时办公室(提供现场的办公室、会议室等配套服务)的业务拓展思路，新添虚拟办公服务的方式(利用网络平台提供办公服务的方式)，通过这种方式弥补即时办公服务方式在非常条件下的不足，”MeeKim说。这种新的服务方式一实行.事易好很快就迎来了第一个客户，一个总部在美国的跨国公司。他们想关闭亚洲业务，撤回到美国市场发展.但仍然希望保留部分亚洲市场比如在雅加达的办公联系方式。事易好虚拟办公服务正好满足了跨国公司在亚洲市场浅层次业务拓展的需要，也帮助本土企业维持惨淡经营。正是这样的机会，让事易好和那些在亚洲拓展业务的跨国公司一起成长起来。1997年.事易好公司全年收入20万美元，虽然盈利不多.但却在困难重重的经济环境中幸存了下来。亚洲金融动荡之后，事易好的发展速度非常快，几乎每年都会拓展一个新的业务中心。2007年成立十周年之际，这也是事易好自成立以来发展最快的年份，它新开设了4个业务中心.上海浦东、马尼拉、曼谷和雅加达的第三个商务中心。服务制胜那位和事易好第一个签订合同的挪威客户可能不曾想到.当初他十分担心会倒闭的事易好公司不仅没有倒闭，而是发展的越来越好。在此后200806中国新时代67______J仃小小起计UhULL^¨屿，p公帮b州㈦也眨公跨，蚴㈦r要m跨足需样的满的琰务好腱瞩业正拓川二窒；务务营拓服业经洲公次淡亚办层隆在拟浅持些虚场维那来好市业和起易洲企好长事业十易战