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正文摘录:

和利时，中国自动化行业的骄傲——记和利时PLC业务2008年新春媒体见面会文／陶伟2008年是万众期待的一年，2008年是不同寻常的一年，既承载着希望又展望着未来。在这辞旧迎新之际，作为国内自动化行业的领军企业和利时公司盛邀工控行业的各大知名媒体齐聚一堂，分享和利时公司取得的丰硕成果、让更多的人了解优秀的民族品牌。全体来宾合影本次媒体见面会上，杭卅I和利时公司副总经理兼PLc事业部总经理徐昌荣博士向来宾们介绍了和利时公司以及PLC业务在2007年的发展状况和取樽的骄人业绩，并针对PLc业务在2008年的发展策略与各媒体展开了交流。而各大知名工控媒体自然也不会放过这样一个难得的机会，提出了大家都非常关心和感兴趣的问题。(以下和利时公司简称“和利时”，《电工技术》杂志社简称“电工”)徐昌荣博士主持本次会议电工：和利时公司自2000年进入PLC领域以来已经取得了相当不错的成就。从小型一体化PLC到国内首款具有完全自主知识产权的大型PLc产品，实现了我国本土j=}=业在该领域从无到有的历史性跨越。请介绍一下和利时PLc业务的发展历程以及在2007年取得的主要成绩。和利时：和利时公司发展PLC业务经历了三个阶段。第一阶段为2000年至2002年。2000年和利时公司开始开展PLC业务，与国外合作伙伴一起推出丁QEM产品，利用该产品实施工程项目，并在实施工程的过程中了解PLC产品特点、技术路线、行业应用和中国用户的使用需求。在这个阶段实施了大量PLC工程项目，重点用户包括北京城铁、大亚湾核电站、首钢总公司等，应用领域包括电力、煤炭、石油、化工、冶金、建材等行业。该阶段的积累为和利时公司自主研发PLC产品奠定了坚实的基础；第二阶段为2002年年底至2006年。2002年和利时公司开始自主研发PLC产品，2004年5月推出具有国际先进水乎的小型一体化PLC，2005年该产品通过国家认证中心EMC测试，2006年通过cE认证。小型PLc面市后，用户从开始的不了解、怀疑到信任、支持，再到单件采购和大批量采购，已使和利时小型PLC产l晶成功应J}{于500多个用户的各类设备巾：第三阶段为2006年年底至今，公司推出LK大型PLC，使PLc业务走上高速发展之路。2006年1’月，和利时公司率先推出r国内首款大型PLc，引起业内轰动。经过1年的发展，LK大型PLc在电力、冶金、市政、水利、化工等行业的20多个现场得到成功应用，应用套数超过200套。包括电厂输煤、化水和除渣等辅助设备的控制，钢铁厂热风炉、竖炉和燃气制备设备的控制，污水处理厂全厂监控系统，水厂全厂监控系统、燃气管线监控系统，水利泵站崎控系统，沼气发电控制系统，秸秆发电控制系统、化工厂反应釜控制系统等。电工：和利时被ARc评为“2007年全球自动化供应商50强”企业，同时也是唯一入选的内地企业。应该说这是一个带有突破性的成就，也是迈向国际化的重要标志。能介绍一下今天的和利时为中国和全球客户提供自动化技术服务的能力，以及今后的战略发展目标吗?和利时：和利时获此荣誉，既是和利时公司的骄傲，也是中国自动化行业的骄傲。和利时公司经过十几年的发展，应用业绩遍布全国，不少国外用户应用了和利时的控制系统，也给予了很高的评价。今天的和利时公司，不仅可以为中国用户提供产品和完善的解决方案，也可以为全球的用户提供优质产品和满意的服务。通过此事我们进一步坚信，只要我们齐心协力，认认真真做好每一件事，外国人能做到的，中国人也一定能做到!不过，我们也应清醒地认识到，我们与世界顶级自动化公司的差距还很大，我们没有丝毫放松的理由。我们要不断向国际知名自动化公司学习，提升我们的能力，踏踏实实做好各项工作，早日成为世界自动化主流厂商之一。和利时公司的发展目标就是创建最有价值的自动化公司，成为自动化行业的百年老店。电工：PLC业务和[)CS业务一样，都是和利时的支柱业务，但这两项业务既有重叠又有区别，对内和对外公司是如何进行协调的呢?和利时为保证各业务单元各项工作的开展，和利时公司为各业务单元配备了专门的研发和技术队伍。和利时公司既有独立的Dcs开发部，也有独立的PLC开发部，同时也有共性技术的研究、开发队伍。共有技术研发独立于各具体业务部门，这些技术既可用于[3CS和PLc，也可用于铁路自动化、地铁自动化等其它业务单元。至于技术支持和工程服务队伍，和利时公司是放在各事业部，与各业务单元的市场和销售密切配合的。在业务方面，和利时【3CS业务以自己实施工程项目为主，而PLc业务的发展模式会与DCS有所不同。按照PLc业务的长远规划，和利时只提供优质PLc产品和适当的技术支持，