如发现有乱码，请点击下面链接浏览原文
正文摘录:

自己的网络，我们称之为BVnetwor’k。目前我们在全球150多个国家设有分支机构，拥有600余个办公室和实验室，全球员工24000余人，大家可以协同一致，通过BVnet，work达到资源共享。这个网络的三个IT支持地点分别设在法国、香港和美国。3.还有很重要的一方面是我们对世界各地法律法规的了解，目前BV在全球24000余名员工，加上7000多人的承包商，共计：30000多人为BV工作。这样一个强大的机构，为BV各地的服务机构提供了坚实的后盾。4.谈到竞争，就不能避免谈到价格。虽然价格是非常敏感的一个话题，但在竞争中却是一个非常重要的因素。坦诚的讲，我们的价格在某些方面并不占优势，那是因为我们追求的是全球资源整合的高质量的服务。因而从一个项目来看，我们提供的服务质量更高，其发挥的作用也更大。P翦OCESS：您刚才提到的BV公司可以为企业提供维护和检修的服务项目，那么与一些能提供同样服务项目的设备供应商和工程公司相比，存在怎样的差异?Set罐0&鬻T0戮i瓣i毙生：最大的区别在于BV是向用户提供检验、维修的计划和方法，而设备供应商、工程公司则提供具体的手段。BV通过基于风险的分析，包括对如何检验、维修周期等方面进行分析，从而制定检验计划，而计划的具体实施则是由用户自己来完成。从这个角度来讲，我们与设备供应商有着一定的合作关系。我们在制定计划时需要了解他们能提供什么样检验手段和设备。≯霆0e鬟霪8；作为BV公司大中国总裁，您对目标市场——中国，有怎样的看法?有哪些具体的发展策略?Se}。镊0盎强下0㈧鞋i惫釜：中国市场发展的很快，我对其充满了信心。目前BV公司在中国的发展主要有两个策略：一是前面提到的帮助中国企业克服技术壁垒，将产品出口到国外，这主要是依靠我们强大的网络来完成。此外，由于目前中国市场还没有完全放开，我们的策略就是必须成为一个本土化程度很高的公司，我们希望在质量、环保、陡康、安全以及社会责任等方面通过外部扩张、并购公司的方式达到。反馈服务编码P5002▲反馈服务编码P29370：312006.0q嗡S21