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正文摘录:

文／Hans—J(】rgenBittermann于“价值分摊(对价值作出贡献的份额)分析”这样的话题，成本控制和金融分析专家们当然兴趣盎然。Pwc公司为此发布的专项研究——“德国的装置建设”，在大型装置建设中的结构优化方面(组织、项目实施、工程设计)提出了很有意思的观点。特别是在该项研究中可以看到各个国家的对比分析研究。首先要明确一个概念：“价值分析”是一项寻求降低成本手段的系统工程。其目标是追踪发现那些对产品的质量、使用、寿命、外观、销售没有任何用处的工艺方法的成本费用。但是在大型装置建设中确实需要这种分析吗?该行业不是在几个礼拜之前还为其很好的业绩而欢欣鼓舞吗?德国机械设备协会(VDMA)大型装置建设工作组的成员企业从2003年7月～2004年6月有182亿欧元的订单进帐，这一数值是该工作组有史以来订单进帐的最高记录，也打破了前一年的记录。和前一年同期相比，增长了19亿欧元(11％)。但是在这里一条老的商业规则还在发生作用：销售额高并不能说明利润好。Pwc公司揭开了疮疤：根据专家的作者系PRoCEss德文版特约撰稿人38j0r'j(；E黔03／20(，6发掘埋藏的宝藏分析，德国的大型装置建造行业还有非常大的增值潜力。和欧洲及美国的竞争者相比，德国企业有获利和估价越来越少的倾向。由于风险结构和价值驱动因素方面的信息缺乏，德国从事装置投资建设的企业有价值下跌的倾向。为什么这样的价值下跌有负面作用?全球竞争的压力迫使该行业向新的市场进军，各企业必须寻找更多的资金来源，以实现内部增长或外部扩张。但是根据Pwc公司分析专家的结论，企业只有更多地考虑对金融市场的观察方式，才能够成功地做到这一点。另外，恰如其分的估价也是很重要的，尤其是在企业寻找新的伙伴、打算转让部分业务或者为此考虑要上市的时候。例如：_西门子公司几周前接管了奥地利的Technologie’KonzernVATech公司，余下的自由股东的股份通过挤兑的方法(Squeeze一0ut—Verfahren)全部收购——什么是合理的价值?mgtechn010gies公司(现在GEA公司)在将Dynaml。tNobel公司化工部门转让之后将更多地扮演专用机械和专用设备制造厂商的角色。该公司计划将约10亿欧元的预算用于今后2—3年在该领域进行收购、兼并。一Jenoptik公司原本考虑将其资本密集而盈利薄弱的为新加坡的芯片工厂进行装置建造的业务部门上市交易。但此后Jenoptik公司的行情增加了约4个百分点，该计划也就被无限期推迟了。ThyssenKrupp集团专营装置建造的子公司uhde公司不久前透露：“我们立足于多样化经营。”并且计划收购各个不同行业的设备制造和装置建设厂商。美国和德国设备制造／装置建设公司的差异关于这方面，在专项研究中列举的各个国家之间的对比是非常有意思的。德国设备制造／装置建设企业和欧洲及美国企业的一个主要区别就在规模、经营多样化程度和选择的经营模式方面。美国企业的客户在行业(石油、天然气、电力、化工和建筑业)和地理上分布非常广。他们在项目管理上很有优势，而所必需的工艺技术则大多是采取购买许可证的方式加以利用。此外，美国企业广泛采用风险较小的成本加费用(cost—Plus)的合同形式，而较少采用德国企业经常使用的LsTK交钥匙总包价格(Lumc.I—sum—Turn—Key)的合同形式(固